Un buen plan no sobrevive al primer contacto con la realidad
Gestionar proyectos complejos no se aprende con diagramas de Gantt: se aprende tomando decisiones bajo incertidumbre, gestionando stakeholders con intereses contradictorios y adaptándose cuando todo cambia a mitad del camino.
Con IESE Planets y Change Management, los participantes experimentan la complejidad real de liderar proyectos y transformaciones organizacionales donde los imprevistos son la norma, no la excepción.
Cuando nos contactan, suelen buscar soluciones para...
En IESE Planets, los participantes gestionan proyectos con múltiples variables simultáneas: presupuesto, tiempo, calidad, stakeholders y riesgos. Cada decisión tiene consecuencias en cascada que revelan la verdadera complejidad de dirigir proyectos reales.
— Simulación multiplayer, 2-3 horas
Con Change Management, los equipos lideran una transformación organizacional completa: desde diseñar la estrategia de cambio hasta gestionar la resistencia interna. Descubren que el éxito técnico no garantiza la adopción.
— Simulación ejecutiva, 2-3 horas
Métricas que analizamos al final:
- Cumplimiento de plazos, presupuesto y alcance del proyecto
- Capacidad de priorización ante recursos limitados
- Gestión de la resistencia al cambio y nivel de adopción
- Alineamiento de stakeholders y comunicación efectiva
- Adaptabilidad ante imprevistos y cambios de contexto
Co-desarrollado con IESE Business School
IESE Planets fue diseñada para que los participantes experimenten la complejidad real de gestionar proyectos donde todo está conectado. No es un caso de estudio: es una experiencia donde tus decisiones determinan si el proyecto triunfa o fracasa.
Ver simulaciones de gestiónLos proyectos no fracasan por falta de herramientas
Fracasan por decisiones humanas bajo presión. La simulación entrena exactamente eso.
Todo está conectado
En un proyecto real, recortar presupuesto afecta la calidad, acelerar el timeline quema al equipo, y contentar a un stakeholder puede enfadar a otro. Nuestras simulaciones recrean estas interdependencias para que los participantes aprendan a pensar sistémicamente.
El cambio genera resistencia
El 70% de las transformaciones organizacionales fracasan. No por problemas técnicos, sino por la resistencia humana al cambio. En Change Management, los participantes descubren que implementar una solución perfecta sin gestionar a las personas es un camino al fracaso.
Los imprevistos son la norma
Ningún proyecto sale según el plan original. La diferencia entre un buen project manager y uno mediocre es cómo reacciona ante lo inesperado. En la simulación, los imprevistos llegan sin aviso—exactamente como en la vida real.
Lo que nos dicen los profesores
Docentes de programas MBA y ejecutivos nos cuentan por qué usan simulaciones de gestión de proyectos:
"Los estudiantes creen que gestionar un proyecto es seguir un cronograma. Planets les muestra que es gestionar personas, riesgos y trade-offs simultáneamente."
"La mayor lección de Change Management es que la mejor solución técnica fracasa si no gestionas la adopción. Mis ejecutivos lo descubren de forma memorable."
"Necesitamos que entiendan que recortar tiempo no es gratis: tiene un coste en calidad, en moral del equipo y en riesgo. La simulación lo demuestra con datos."
"El debrief de Planets genera debates increíbles: cada equipo tomó decisiones diferentes ante los mismos imprevistos. Eso es exactamente lo que pasa en la realidad."
Gestionar proyectos es gestionar personas
Los project managers necesitan dominar tanto la parte técnica como la humana:
Los profesionales deben poder...
- Priorizar tareas y asignar recursos con criterio estratégico
- Gestionar expectativas de múltiples stakeholders
- Reaccionar ante imprevistos sin perder de vista el objetivo
- Diseñar e implementar estrategias de gestión del cambio
- Comunicar decisiones difíciles de forma clara y oportuna
Los profesionales deben entender...
- El triángulo de hierro: alcance, tiempo y coste están interconectados
- Por qué la resistencia al cambio es predecible y gestionable
- Que los stakeholders tienen agendas distintas y legítimas
- La diferencia entre gestionar tareas y liderar un proyecto
- Que la adopción es tan importante como la implementación
Planificar, ejecutar y adaptar
Simulaciones que ponen a prueba la capacidad de gestionar proyectos complejos y transformaciones organizacionales
IESE Planets
Gestión de proyectos complejos con múltiples variables y stakeholders. Toma decisiones sobre presupuesto, tiempo, calidad y recursos mientras gestionas imprevistos y expectativas contradictorias.
Change Management
Simulación de transformación organizacional donde lideras un cambio estratégico. Diseña la estrategia, gestiona la resistencia y asegura la adopción en una organización con intereses divergentes.
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