En las operaciones, la estrategia se cumple o se rompe
Tus participantes dirigen la cadena completa de una empresa: compras, fábrica, logística, tienda y finanzas. Deciden capacidad, inventario, proveedores y precios, y ven en cada periodo cómo una pieza optimizada por separado puede hundir el sistema.
Para cursos de operaciones y cadena de suministro en grados, másteres y MBA, y para empresas industriales y logísticas que forman a sus mandos. Pearson Cosmetics e Industry 4.0 están co-desarrolladas con IESE Business School.
Para quien tiene que hacer que la estrategia llegue al cliente
Escuelas de negocio
Cursos de operaciones, cadena de suministro y dirección de producción en grados, másteres y MBA.
Industria y logística
Empresas que forman a mandos de planta, compras y logística en decisiones que cruzan departamentos.
Programas de transformación
Equipos que digitalizan una planta y necesitan que tecnología, datos y personas avancen a la vez.
En Pearson Cosmetics, los participantes dirigen una empresa de cosméticos de punta a punta: compras, fabricación, ventas, tienda y finanzas. Los módulos se juegan juntos o por separado.
Pearson Cosmetics · co-desarrollada con IESE
Cada decisión llega a la cuenta de resultados: si sobredimensionas la capacidad, los costes fijos te hunden; si te quedas corto, pierdes ventas y clientes. Los informes de cada periodo lo dejan a la vista.
Decisiones con impacto financiero inmediato
Lo que se analiza al final:
- Uso de la capacidad frente al coste de tenerla ociosa
- Nivel de servicio, satisfacción del cliente y ventas perdidas
- Selección de proveedores, inventario y riesgo de suministro
- Rentabilidad de las inversiones en planta y en mantenimiento
- La cuenta de resultados y la evolución del margen
Donde la propuesta de valor se cumple o se derrumba
Las operaciones no son un área funcional más. En la simulación, los participantes descubren que lo que pueden prometer al cliente depende de la capacidad, del inventario y de los proveedores que eligieron periodos atrás.
Ver las simulaciones¿Por qué simular las operaciones?
Porque en operaciones todo está conectado, y un libro solo muestra las piezas
Las decisiones operativas se conectan
Comprar más barato puede bajar la calidad; producir más puede llenar el almacén; abrir mercados puede comerse la caja. En la simulación, cada área ve el efecto de sus decisiones en las demás.
Optimizar una pieza puede romper el sistema
Un almacén al mínimo o una fábrica al cien por cien parecen buenas noticias hasta que llega el pico de demanda. Los participantes aprenden a pensar en el sistema completo.
El impacto financiero es inmediato
Inventario, capacidad y servicio se traducen en caja y margen en el mismo periodo. Las operaciones dejan de verse como un centro de coste.
Los retos que nos plantean
Profesores de operaciones y responsables de formación en industria suelen llegar con alguno de estos:
Mandos de planta y de compras que optimizan su área sin ver el coste que le pasan a la siguiente.
Alumnos que dominan las fórmulas de inventario y capacidad pero nunca las han aplicado con presión de tiempo y de dinero.
Empresas que digitalizan la planta y descubren que el cuello de botella eran la formación y la organización.
Equipos comerciales y de operaciones que planifican cada uno por su lado.
Dirigir operaciones
Lo que necesita quien tiene que hacer que la estrategia llegue al cliente:
Saber hacer
- Dimensionar la capacidad frente a una demanda incierta
- Elegir proveedores equilibrando coste, calidad y riesgo
- Gestionar inventario, plazos y punto de pedido
- Priorizar inversiones en planta y en mantenimiento
- Coordinar compras, producción, logística y ventas
Saber por qué
- Por qué optimizar una parte puede empeorar el todo
- Cómo se conectan inventario, capacidad y caja
- Qué cuesta realmente un mal nivel de servicio
- Cómo cambian la digitalización y los datos el trabajo en planta
- Cómo se traduce cada decisión operativa en la cuenta de resultados
Simulaciones de operaciones
De la fábrica a la tienda, con simulaciones completas, por módulos y de una sola sesión
Pearson Cosmetics
Una empresa de cosméticos de punta a punta: compras, fabricación, ventas, tienda y finanzas. Diseñada por el profesor Jaume Ribera, de IESE. Sus módulos de compras, fábrica y tienda también se juegan por separado.
Industry 4.0
Una línea de extrusión de tubería que se digitaliza: sensores, analítica, mantenimiento predictivo y automatización, junto a la formación de las personas. Con los profesores Javier Zamora y Fotis Christodoulopoulos, de IESE.
Premier Print Co.
Una empresa que fabrica impresoras 3D domésticas: compra materiales, produce, almacena y distribuye a través de minoristas en varios mercados, compitiendo con otros equipos. Operaciones y finanzas en la misma mesa.
¿Qué parte de la cadena quieres que practiquen?
Cuéntanos el curso o el programa, el perfil de los participantes y el idioma, y te proponemos la simulación o el módulo que encaja.
HablemosPerguntas frequentes
O que é uma simulação de gestão de operações?
É um exercício em que os participantes dirigem as operações de uma empresa, das compras à venda: decidem capacidade, inventário, fornecedores, produção e distribuição, e veem em cada período o efeito no serviço ao cliente e na demonstração de resultados.
Que conceitos se trabalham?
Prazo de entrega e ponto de encomenda, seleção de fornecedores e risco de abastecimento, capacidade e produtividade da fábrica, afetação de investimentos (CAPEX), manutenção, nível de serviço e o equilíbrio entre eficiência e serviço.
Que simulações de operações oferece a Kudzu Partners?
Pearson Cosmetics, co-desenvolvida com o IESE e desenhada pelo professor Jaume Ribera, com módulos de compras, fábrica e loja que também se jogam em separado; Industry 4.0, sobre a digitalização de uma fábrica, também com o IESE; Premier Print Co., uma simulação competitiva de cadeia de abastecimento; e uma biblioteca Express de indústria e logística.
Em que línguas estão disponíveis?
Depende da simulação: Pearson Cosmetics e os seus módulos, em inglês e chinês; Industry 4.0, em inglês e espanhol; Premier Print Co., em 13 línguas, o português incluído.