Un buen plan no sobrevive al primer contacto con la realidad
Gestionar proyectos complejos no se aprende con diagramas de Gantt: se aprende tomando decisiones bajo incertidumbre, gestionando stakeholders con intereses contradictorios y adaptándose cuando todo cambia a mitad del camino.
Con IESE Planets y IESE Change *, los participantes experimentan la complejidad real de liderar proyectos y transformaciones organizacionales donde los imprevistos son la norma, no la excepción.
Cuando nos contactan, suelen buscar soluciones para...
En IESE Planets, los participantes gestionan proyectos con múltiples variables simultáneas: presupuesto, tiempo, calidad, stakeholders y riesgos. Cada decisión tiene consecuencias en cascada que revelan la verdadera complejidad de dirigir proyectos reales.
Simulación multijugador · 2-3 horas
Con IESE Change *, los equipos lideran una transformación organizacional completa: desde diseñar la estrategia de cambio hasta gestionar la resistencia interna. Descubren que el éxito técnico no garantiza la adopción.
Simulación ejecutiva · 2-3 horas
Métricas que analizamos al final:
- Cumplimiento de plazos, presupuesto y alcance del proyecto
- Capacidad de priorización ante recursos limitados
- Gestión de la resistencia al cambio y nivel de adopción
- Alineamiento de stakeholders y comunicación efectiva
- Adaptabilidad ante imprevistos y cambios de contexto
Co-desarrollado con IESE Business School
IESE Planets fue diseñada para que los participantes experimenten la complejidad real de gestionar proyectos donde todo está conectado. No es un caso de estudio: es una experiencia donde tus decisiones determinan si el proyecto triunfa o fracasa.
Ver simulaciones de gestiónLos proyectos no fracasan por falta de herramientas
Fracasan por decisiones humanas bajo presión. La simulación entrena exactamente eso.
Todo está conectado
En un proyecto real, recortar presupuesto afecta la calidad, acelerar el timeline quema al equipo, y contentar a un stakeholder puede enfadar a otro. Nuestras simulaciones recrean estas interdependencias para que los participantes aprendan a pensar sistémicamente.
El cambio genera resistencia
Muchas transformaciones organizacionales fracasan, y rara vez por problemas técnicos: fracasan por la resistencia de las personas al cambio. En IESE Change *, los participantes descubren que implantar una solución perfecta sin gestionar a las personas es el camino al fracaso.
Los imprevistos son la norma
Ningún proyecto sale según el plan original. La diferencia entre un buen project manager y uno mediocre es cómo reacciona ante lo inesperado. En la simulación, los imprevistos llegan sin aviso—exactamente como en la vida real.
Los retos que nos plantean
Profesores de programas MBA y de educación ejecutiva suelen llegar con alguno de estos:
Estudiantes que creen que gestionar un proyecto es seguir un cronograma, y no gestionar personas, riesgos y renuncias a la vez.
Directivos que tienen que vivir que la mejor solución técnica fracasa si nadie gestiona su adopción.
Recortar plazos parece gratis hasta que se ve su coste en calidad, en la moral del equipo y en riesgo.
Un debrief en el que cada equipo vea que, ante los mismos imprevistos, otros decidieron distinto, como pasa en la realidad.
Gestionar proyectos es gestionar personas
Los project managers necesitan dominar tanto la parte técnica como la humana:
Los profesionales deben poder...
- Priorizar tareas y asignar recursos con criterio estratégico
- Gestionar expectativas de múltiples stakeholders
- Reaccionar ante imprevistos sin perder de vista el objetivo
- Diseñar e implementar estrategias de gestión del cambio
- Comunicar decisiones difíciles de forma clara y oportuna
Los profesionales deben entender...
- El triángulo de hierro: alcance, tiempo y coste están interconectados
- Por qué la resistencia al cambio es predecible y gestionable
- Que los stakeholders tienen agendas distintas y legítimas
- La diferencia entre gestionar tareas y liderar un proyecto
- Que la adopción es tan importante como la implementación
Planificar, ejecutar y adaptar
Simulaciones que ponen a prueba la capacidad de gestionar proyectos complejos y transformaciones organizacionales
IESE Planets
Gestión de proyectos complejos con múltiples variables y stakeholders. Toma decisiones sobre presupuesto, tiempo, calidad y recursos mientras gestionas imprevistos y expectativas contradictorias.
IESE Change *
Simulación de transformación organizacional donde lideras un cambio estratégico. Diseña la estrategia, gestiona la resistencia y asegura la adopción en una organización con intereses divergentes.
¿No sabes qué simulación es la adecuada para ti?
Nuestro equipo puede ayudarte a identificar la mejor solución para tus necesidades específicas de formación en gestión de proyectos y cambio organizacional.
ContáctanosQuestions fréquentes
Qu'est-ce qu'une simulation de gestion de projets?
IESE Planets est une simulation où les participants gèrent des projets complexes avec des variables interdépendantes, des ressources limitées et des parties prenantes diverses.
Comment les simulations enseignent-elles la gestion du changement?
Les participants dirigent la transformation organisationnelle en comprenant les schémas de résistance humaine et en construisant des coalitions de soutien pour un changement durable.
Quelles simulations de gestion de projets Kudzu Partners propose-t-il?
Kudzu propose IESE Planets pour la gestion de projets complexes et IESE Change * pour la transformation organisationnelle.